Здоровые принципы, традиции, поведение, которое держит “семейное” учреждение на плаву, где открывается первое окно нашей жизни, обеспечивают давнюю жизнь учреждения. В то время как учреждение описывается как живой организм, как обладающий эмоциональной и социальной жизнью, как и люди, и тем более. работая, усердно, он, как ожидается, развивает свой телесный, эмоциональный, умственный и социальный интеллект.

Предпосылкой для того, чтобы выжить в конкурентном мире, является обучение и развитие. С одной стороны, доверие и моральный дух самого учреждения укрепляются внешним обучением, которое улучшает качество продуктов и услуг, а с другой стороны, творчество активируется обучением, которое обеспечивает внутреннее развитие. Знание корпоративных проблем, осознание корпоративных эмоций и использование этого осознания для корпоративной культуры, характеризующейся открытостью, доверием и честью, играет важную роль в успехе учреждений.

Товары и в течение периода капитала между странами могут свободно перемещаться, институты для крепления и его стандарты мирового класса «глобальные», чтобы подготовить прорывные стратегии и цели, изложенные для того, чтобы дать результаты, поскольку эта стратегия обязательно должна быть настойчивой в 1974. Сравнительный анализ Шентюрк и Байрам Сентурк, усилия по институциональному строительству Когда они начали, они определили стратегии, которые могли бы выжить в конкурентном мире, приспособить внутреннее и внешнее обучение, обеспечить глобальный прогресс и стремиться догнать здоровые принципы и мировые стандарты.

Bayburt Inşaat, Bayburt Enerji,Ankabay Sığorta Aracılık Hizmetleri , Agrobay Seracılık компании, состоящие в соответствии с этими стратегиями, являются групповыми компаниями, которые будут нести свои сегодняшние обязанности и обязанности в будущее с другими компаниями, которые будут установлены.

Контракты, продажа и управление топливом, страховые и брокерские услуги, консультации, внутренняя и внешняя торговля, распределение нефти и производных, производство сырых овощей и фруктов, усилия по обеспечению стоимости, обучению и найму квалифицированного персонала будут продолжены в новом секторе и деятельности компании, как они это делают сегодня. Мы идем в грядущие годы с нашими менеджерами и стратегиями нового поколения, с нашими сотрудниками, которые будут поддерживать корпоративную культуру, которые обладают инициативой и приверженностью, где каждый сотрудник берет на себя ответственность.

Компании нашей группы, которые передают свои отечественные знания и опыт за границу, и которые будут подписывать крупные проекты и работать как за рубежом, так и в стране, расскажут о своей работе и качестве услуг за рубежом. Много успехов, много счастливых лет ...

На церемонию награждения Председатель Совета Директоров г. Абдуррахман Шентюрк, заместитель председателя Совета директоров г-н. Гюнгёр Шентюрк и заместитель председателя Совета директоров г-н. Присутствовал Ахмет Шентюрк бек. Знак успеха получил Президент Республики Реджеп Тайип Эрдоган. Председатель нашего Совета директоров г-н. Абдуррахман Шентюрк мастер компания имеет большой гордостью наших сотрудников группы с усилием, работа и достижения нашей фирмы, которые будут включены в 42 компаний.

Видение нашей страны - это видение нашей группы, и мы будем продолжать вносить свой вклад в экономику страны, наилучшим образом представляя нашу страну в работе, которую мы делаем и будем делать в стране и за ее пределами. Мы рады поделиться фотографиями с церемонии награждения с нашими деловыми партнерами, которые, по нашему мнению, всегда рядом с нами, с нашими ценными деловыми кругами, с нашими друзьями и нашими сотрудниками.